다국적기업(국제기업)의 해외자회사경영자보수전략
1. 국제경영자의 보수정책
(1) 다국적기업들이 지속가능한 글로벌경쟁우위를 확보 ․ 강화할 수 있게 하는 가장 중요한 단일요소는, 경영자의 질(the quality of managers or executives)이다.
(2) 그렇기 때문에 대부분의 다국적기업들은, 1/ 본사요원과
기업의 인사관리와 그 성격을 달리한다. 또한 국내기업의 인사관리보다 관리대상의 범위가 확대된다.
국제인사관리(전략)는 의사결정의 분권화와 집권화의 정도 및 배합에 따라 크게 4가지 유형으로 구분할 수 있다. 첫째, 집권화 전략은 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 것을
기업이 통제불가능한 외생적 변수로 작용하는 경우가 많다. 일반적으로 기업의 해외진출방식은 수출. 계약, 직접투자의 세가지 유형이 존재한다. 그 결과 해외사업에 대한 통제는 커지나 그에 따른 위험도 높아진다. 흔히 기업의 국제화과정은 몇 단계의 과정을 거치면서 해외시장에의 몰입 정도를 점
자회사경영자의 바램을 만족시키기도 한다. 즉 대부분의 기업은 국제화의 단계 중 3단계에서 국내 생산에 따르는 비용이 증가하는 등 국내 생산의 어려움이 증대됨에 따라서 생산활동의 일부를 해외로 이전함으로써 나타나게 된다. 그런데 기업의 국제화를 위해서 생산활동의 일부를 해외로 이전할
것뿐만 아니라 현지의 정치적인 규제 및 공공정책을 이해하기 위한 투자를 하는 것을 의미한다.
현지적응도가 높은 다국적기업의 특성을 몇 가지 들어보면, 대폭적인 경영권한위양에 의한 강력한 현지자율권을 가지고 현지국 경영자들이 현지시장여건에 신속히 적응할 수 있는 능력을 가지고 있다.
국제화는 국적이란 거추장스런 탈을 벗어던지는데서 시작했다.
이러한 네슬레가 한국시장의 진입에 있어서 최근 고전을 면치 못하고 있다는데, 이러한 네슬레의 한국시장 전략기를 이유식 부분에 초점을 맞추어 살펴 보고자 한다.
<본론>
1. 기업의 해외영업 및 현지 시장 진출 연혁
(1)“네슬레
다국적기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두고 있는 것이 아니라, 현지 국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)
국제사법환경에 많이 노출된다. 국제조세환경은 고정사업장의 정의와 관련된 문제들을 야기시키며, 해외원천소득과 거주지국 소득에 대한 과세의 문제와 이중과세 방지문제가 대두된다.
다국적화의 세 번째 단계는 성숙기로서 경영의 세계화 전략을 추진하게 되는데 기업활동의 분산과 조정을 통한
시 신속하게 현지 유통사의 요구를 충족 시켜 주는 것도 게임의 해외 진출 성공 가능성을 높이는데 중요하다. 한국국제경영관리학회 학술발표대회 논문집 2009년 10월, 온라인 게임 벤처기업의 해외진출 전략: 온네트 사례, 이건희 이장호 p.243
온네트도 위와 같은 현지화 전략을 통해 성공적인 해외진